Konsequent ist nur der, der sich mit den Umständen wandelt.
Winston Churchill
In der Praxis wird Strategie heute oft als Synonym für unpopuläre
Entscheidungen des Managements, z. B. dem Abstossen von
Geschäftsfeldern, verwendet. Methoden wie Portfoliomanagement, "competitive
analysis"... stehen oft stellvertretend für Strategie. Eine Methode
soll aber nur Mittel zum Zweck sein. Nicht die eine oder andere
Methode, sondern Kreativität, Unternehmertum, Phantasie und Analyse
sichern die Zukunft. Die weitgehend bekannten Methoden sind in Ihrer
Art zu reduziert und beschneiden den für die Zukunft lebenswichtigen
Zweig des "Entrepreneurship". Komplexe Sachverhalte werden auf Ihre
Passform in eine Matrix untersucht und somit oft unterdrückt. Ein
Unternehmen, welches vorrangig eine solche Vorgehensweise wählt,
wird transparent. Hingegen wird der in der Mannschaft vorhandene
inhärente Wissenspool in vielen Fällen unterschätzt und nicht
genutzt. Dieses Potential anzuzapfen gewinnt enorm an Bedeutung und
eine Implementierung von Strategieplänen unter Einbeziehung der
Mitarbeiter ist um ein Vielfaches einfacher. Unternehmen, die dies
erkannt haben, sind der Konkurrenz einen Schritt voraus und im
Gegensatz zu Unternehmen mit einer strategischen Planungsabteilung,
deren Konzepte aber nicht gelebt werden, keine zahnlosen Tiger.
Im Altertum erwartete man von einem Strategen, die Geschicke des
Staates zu lenken. Dies hiess, unter Beachtung der Gegebenheiten mit
Blick auf die Zukunft zu handeln und Visionen zu entwickeln. Die
Natur lebt es uns vor. Die Evolution und die mit ihr verbundenen
Überlebensstrategien der einzelnen Lebewesen sind vorzügliche
Beispiele für erfolgreiche Strategien. Die Überlebensstrategien von
Lebewesen beruhen auf zwei sich scheinbar widersprechenden
Verhaltensweisen, der Spezialisierung bzw. der Schaffung von
Wettbewerbsvorteilen und der Adaption an langfristige Veränderungen
der Umwelt. Die Evolutionsbiologen wie auch die Zukunftsforscher
sehen in der Herausforderung die Umwelt in den Griff zu bekommen, im
Gegensatz zur Angst vor der Konkurrenz, die wesentlich grössere
Antriebsquelle für Innovationen. Übertragen heisst dies: Die
langfristig erfolgreichen Firmen sind in den meisten Fällen die,
welche aus eigener Kraft Innovationen auf den Markt bringen, und
nicht diejenigen, die sich den Weg von der Konkurrenz weisen lassen.
Die Gegenwart im Licht der Zukunft zu beurteilen, offen zu sein für
Veränderungen und dementsprechend zu handeln; das ist die Aufgabe
von Strategie.
Strategie ist daher für uns, Ideen und Werte, die von dem gesamten
Unternehmen getragen werden, zu entwickeln, zu gestalten und
umzusetzen.
Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Findung bzw. Überarbeitung
Ihrer Strategie.
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